ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA DUYEM RÊVEBERIYA ARTÊŞA NETEWÎ,
23.10.2026
16 Okunma, 0 Yorum

ARTÊŞA NETEWÎ

 

 BEŞA DUYEM

 

 RÊVEBERIYA ARTÊŞA NETEWÎ, SERFERMANDARÎ Û KONTROLA SIVÎL

 

1. Pêwîstiya rêveberiyeke zelal

 

Her saziya ku dixwaze erkê xwe bi awayekî rast pêk bîne, pêdivî bi rêveberiyeke zelal, berpirsiyariyên diyarkirî û rêbazên biryardayînê heye. Ev yek ji bo artêşa netewî jî derbasdar e. Hêza leşkerî bê rêxistin nikare erkên xwe bi awayekî domdar pêk bîne; rêveberiya bêkontrol jî dikare bibe sedema îstîsmara hêzê, tevliheviyê û windakirina baweriya gel.

 

Ji ber vê yekê, di çarçoveya **Pergala Aştiyê** de, rêveberiya artêşê divê li ser sê bingehan were avakirin:

 

1. **Rêxistin û berpirsiyariya zelal:** Her saziyek û her kes divê erkê xwe bizane.

2. **Rêveberiya qanûnî:** Hemû biryar û çalakî divê di sînorên qanûnê de bin.

3. **Hesabdayîn û kontrol:** Kesên xwedî desthilatdarî divê ji bo biryar û kiryarên xwe berpirsiyar bin.

 

Armanc ne tenê avakirina saziyeke bi hêz e. Armanc avakirina saziyeke berpirsiyar e ku hêza xwe ji bo parastina gel û welat bi kar bîne.

 

Heke rêxistin tenê li ser fermana kesekî were avakirin, dema ku ew kes tune be, sîstem dikare lawaz bibe. Lê heke erk, qanûn, pêvajoya biryardayînê û berpirsiyariyên saziyan zelal bin, rêveberî dikare bêyî girêdana bi kesekî tenê jî domdar bimîne.

 

 2. Cudahiya di navbera rêveberiya sivîl û rêveberiya leşkerî de

 

Di rêveberiya artêşa netewî de, divê cudahiya di navbera siyaseta giştî û rêveberiya pispor a leşkerî de were parastin.

 

Rêveberiya sivîl** ji bo diyarkirina siyaseta giştî, çarçoveya qanûnî, budce, mafên welatiyan û kontrola saziyên parastinê berpirsiyar e.

 

Rêveberiya leşkerî** di nav sînorên qanûnî de berpirsiyariya amadekarî, perwerde, rêxistina hundirîn û pêkanîna erkên ku bi awayekî qanûnî hatine diyarkirin digire ser xwe.

 

Ev cudahî girîng e, ji ber ku hemû kar nikarin ji aliyê yek saziyê ve bêne kirin. Siyaseta ewlehiyê pêdivî bi biryarên qanûnî û berpirsiyariya sivîl heye; karên leşkerî jî pêdivî bi zanîn, pisporî û rêxistineke profesyonel hene.

 

Lê ev cudahî nayê wê wateyê ku rêveberiya sivîl dikare bêyî zanîna pisporan biryarên teknîkî bide, an jî rêveberiya leşkerî dikare xwe ji qanûn û kontrola sivîl serbixwe bihesibîne.

 

Hevkarî û cudahiya erkên wan divê bi hev re bên parastin.

 

 3. Kontrola sivîl li ser artêşê

 

Kontrola sivîl tê wê wateyê ku saziyên parastinê di bin desthilatdariya qanûnî û saziyên berpirsiyar ên sivîl de bixebitin.

 

Ev prensîb ji bo pêşîgirtina li desthilatdariya bêkontrol girîng e. Hêza çekdarî di destê xwe de amûrên ku dikarin bandoreke mezin li ser jiyana civakê bikin hildigire. Ji ber vê yekê, divê bikaranîna wê di bin qanûnê de be û kontrola wê bi awayekî zelal were pêkanîn.

 

Kontrola sivîl dikare çend aliyên bingehîn hebe:

 

- Diyarkirina siyaseta parastinê bi rêbazên qanûnî.

- Pejirandina budceya parastinê ji aliyê saziyên berpirsiyar ve.

- Kontrola lêçûn û bikaranîna çavkaniyan.

- Lêkolîn li ser giliyên qanûnî yên derbarê karên saziyên parastinê.

- Parastina mafên mirovan û mafên leşkeran.

- Hesabdayîna berpirsiyarên saziyên parastinê.

- Pêşîgirtina li bikaranîna hêza leşkerî ji bo berjewendiyên partî an kesayetiyên taybet.

 

Kontrola sivîl divê ne tenê di dema krîzê de were bîranîn. Ew divê beşek ji rêveberiya rojane û rêxistina qanûnî be.

 

Hêza parastinê ya ku di bin qanûnê de bixebite, dikare bi awayekî domdar berpirsiyariyên xwe pêk bîne û baweriya gel bi saziyên xwe biparêze.

 

## 4. Serfermandarî û berpirsiyariya biryaran

 

Di artêşê de, rêxistin û rêveberiya erkên leşkerî pêdivî bi serfermandariyeke zelal heye. Lê serfermandarî divê bi berpirsiyariyê were girêdan.

 

Kesê ku biryarekê dide, divê di çarçoveya desthilatdariya qanûnî ya xwe de hereket bike. Kesê ku erkekê pêk tîne jî berpirsiyar e ku qanûn û rêzikên derbasdar biparêze.

 

Fermana kesekî, çiqas jî desthilatdar be, nikare bibe sedema derbasbûna qanûnê. Berpirsiyariya qanûnî divê di hemû astên rêveberiyê de were parastin.

 

Ji bo vê yekê, divê di rêxistina artêşê de ev mijar zelal bin:

 

1. Kî dikare biryarê bide?

2. Desthilatdariya wî li ku derê dest pê dike û li ku derê diqede?

3. Kî berpirsiyar e ku biryar li gorî qanûnê were pêkanîn?

4. Çawa dikare biryareke qanûnî were kontrolkirin?

5. Çawa dikare binpêkirina qanûnê were ragihandin û lêkolînkirin?

6. Kî berpirsiyar e ku ji bo encamên biryarê hesabê xwe bide?

 

Ev pirs ji bo her saziya ku hêzê bi kar tîne girîng in. Heke bersivên wan ne zelal bin, dikare di navbera desthilatdariyê û berpirsiyariyê de valahî çêbibe.

 

Di Pergala Aştiyê de, desthilatdarî ne mafê kesekî ye ku bê hesabdayîn biryarên xwe ferz bike. Desthilatdarî erkeke qanûnî ye ku divê bi berpirsiyariyê were bikaranîn.

 

   5. Rêveberiya pir-astî

 

Civak tenê ji paytext an navendekê pêk nayê. Gund, bajar, herêm û navendên aborî pêdiviyên cuda hene. Ji ber vê yekê, rêveberiya giştî divê hem hevgirtina welatê biparêze hem jî pêdiviyên herêmî nas bike.

 

Di vê nêrînê de, rêveberiya pir-astî dikare ji çend astan pêk were:

 

- **Asta herêmî:** Pirsgirêkên rojane yên gund û taxan, xizmetên bingehîn û hevkariya gel.

- **Asta navçeyê an bajarokê:** Koordînasyona xizmetên ku ji çend gund an taxan re tên pêşkêşkirin.

- **Asta bajar û parêzgehê:** Birêvebirina projeyên mezin, veguhastin, amadekariya karesatan û hevkariya navherêmî.

- **Asta netewî:** Siyaseta giştî ya parastinê, parastina sînorên welat û koordînasyona saziyên netewî.

 

Ev pêşniyarek ji bo dabeşkirina erkên rêveberiyê ye; şeklê wê yê rastîn divê li gorî qanûn, şertên welat û nîqaşên civakî were diyarkirin.

 

Di mijara parastinê de, rêveberiya herêmî dikare di amadekariya karesatan, agahdarkirina gel, alîkariya sivîl û peydakirina xizmetên bingehîn de roleke girîng bilîze.

 

Lê erkên herêmî û erkên netewî divê bên cudakirin. Herêm dikare pêdiviyên xwe baştir nas bike, lê divê bi awayekî qanûnî bi saziyên din re hevkariyê bike.

 

Armanc ew e ku biryar li cihê ku pêdivî û agahî herî baş tên nasîn bên girtin, di heman demê de erkên ku hewceyê koordînasyona netewî ne bi rêkûpêk bên birêvebirin.

 

## 6. Rola gel di kontrola ewlehiyê de

 

Gel ne tenê kesên ku ji wan tê xwestin qanûnê bi cih bînin e. Di civakeke berpirsiyar de, welatî dikarin bi rêbazên qanûnî beşdarî nîqaşên giştî bibin, pêşniyar pêşkêş bikin û ji saziyên berpirsiyar daxwaza zelalbûnê bikin.

 

Beşdariya gel dikare bi gelek awayan pêk were:

 

- Nîqaşên giştî li ser siyaseta ewlehiyê.

- Pêşkêşkirina pêşniyar û giliyên qanûnî.

- Kontrola sivîl a budce û çavkaniyan bi riya saziyên berpirsiyar.

- Ragihandina kêmasiyên xizmetên ewlehiyê.

- Beşdariya di perwerdeya amadekariya karesatan de.

- Piştgiriya ji bo çareserkirina aştiyane ya nakokiyên civakî.

 

Beşdariya gel divê di sînorên qanûnê de be. Ew nayê wê wateyê ku her kes dikare erkên leşkerî bi destê xwe bigire an biryarên taybet ên parastinê bêyî berpirsiyariya qanûnî bide.

 

Rola gel ew e ku saziyên parastinê ji bo parastina giştî bixebitin û di navbera gel û rêveberiyê de pêwendiyeke baweriyê hebe.

 

Di Pergala Aştiyê de, ewlehî ne mijara komeke biçûk e. Ew mijareke giştî ye; lê erk û desthilatdarî divê bi qanûn û berpirsiyariyên diyarkirî bên birêvebirin.

 

## 7. Budceya artêşê û hesabdayîn

 

Her saziya parastinê ji bo perwerde, amûr, xizmet, avahî û amadekariyê çavkaniyan dixwaze. Lê çavkaniyên welat sînordar in. Ji ber vê yekê, divê budceya parastinê bi awayekî berpirsiyar were amadekirin.

 

Budce divê li ser bingeha hewcedariyên rastîn, nirxandina xetereyan û kapasîteya aborî were diyarkirin. Pêdivî ye ku lêçûn bên belgekirin û saziyên berpirsiyar bikaribin wan kontrol bikin.

 

Hesabdayîn ne tenê jimartina pereyan e. Ew di heman demê de pirsîn e ku:

 

- Çavkaniyan ji bo çi armancê hatine bikaranîn?

- Ma lêçûn li gorî planê bûne?

- Ma kirîn û peyman li gorî qanûnê hatine kirin?

- Ma çavkaniyan bi awayekî berpirsiyar hatine bikaranîn?

- Ma mekanîzmayên kontrolê ji bo pêşîlêgirtina îstîsmarê hene?

 

Di heman demê de, parastina agahiyên ewlehiyê yên hestiyar jî girîng e. Lê hewcedariya parastina agahiyan divê bibe sedem ku hemû hesabdayîn were rawestandin. Divê di navbera ewlehiya agahiyan û mafê saziyên berpirsiyar ji bo kontrolkirinê de hevsengî hebe.

 

Armanc ew e ku çavkaniyên gel ji bo pêdiviyên rastîn bên bikaranîn û budceya parastinê bibe mijara berpirsiyariya qanûnî.

 

## 8. Mafên leşkeran û berpirsiyariya wan

 

Kesên ku di saziyên parastinê de dixebitin jî xwedî mafên mirovan in. Divê ew di şertên qanûnî de bixebitin, perwerdeya pêwîst bistînin, ji bo erkên xwe amade bibin û ji îstîsmarê bên parastin.

 

Mafên leşkeran û berpirsiyariya wan du aliyên hevtemamker in. Kesek ku erkê parastinê pêk tîne divê mafên xwe bizane û di heman demê de erkên xwe yên qanûnî jî nas bike.

 

Perwerdeya profesyonel divê rêz li qanûnê, rêzikên erkê, parastina sivîlan û rêgirtina li hember îstîsmarê bigire.

 

Herwiha, divê rêbazên qanûnî hebin ku kes bikaribin binpêkirinê ragihînin û daxwaza lêkolîneke bêalî bikin. Kesên ku bi awayekî qanûnî binpêkirinê rapor dikin divê ji tolhildanê bên parastin.

 

Saziyeke parastinê ku mafên endamên xwe diparêze û berpirsiyariya wan xurt dike, dikare bingeheke baştir ji bo karê profesyonel biafirîne.

 

## 9. Rêbazên çareserkirina nakokiyan di nav saziyan de

 

Di her rêxistineke mezin de nakokî dikarin derkevin. Dibe ku di navbera rêveberan, di navbera saziyan an di navbera saziyekê û civakê de cudahiyên nêrînan hebin.

 

Pirsgirêk ne hebûna her nakokiyê ye. Pirsgirêk dema dest pê dike ku nakokî bê rêbaz, bê lêkolîn û bê rêzgirtina mafan were çareserkirin.

 

Ji bo vê yekê, pêdivî ye ku rêbazên zelal hebin:

 

1. Giliya qanûnî were qebûlkirin û tomar kirin.

2. Mijar ji aliyê saziya berpirsiyar ve were nirxandin.

3. Kesên têkildar derfet bistînin ku nêrîna xwe bibêjin.

4. Biryar li gorî qanûn û delîlan were girtin.

5. Mafê serlêdanê li gorî qanûnê were parastin.

6. Encama pêvajoyê bi awayekî berpirsiyar were ragihandin.

 

Ev rêbaz dikarin ji bo kêmkirina nakokiyan, parastina mafan û pêşîlêgirtina îstîsmara desthilatdariyê alîkar bin.

 

Di Pergala Aştiyê de, çareserkirina nakokiyan divê li ser bingehê qanûn, rastî, danûstandin û berpirsiyariyê be.

 

## 10. Rêveberiya krîzan û hevkariya saziyan

 

Di dema karesatan, felaketan an krîzên civakî de, rêveberiya zelal bêtir girîng dibe. Di van deman de saziyên cuda divê bi hev re bixebitin, lê erkên wan divê tevlihev nebin.

 

Amadekariya berî krîzê dikare gelek pirsgirêkan kêm bike. Ev amadekarî dikare planên ragihandinê, perwerdeya gel, peydakirina alîkariya yekem, parastina xizmetên bingehîn û koordînasyona saziyan dihewîne.

 

Di dema krîzê de, divê agahî bi awayekî rast û zelal were belavkirin. Gel divê bizane ku ji bo alîkariyê bi kî re têkilî daynin û rêberiyên fermî ji ku derê bistînin.

 

Saziyên sivîl, xizmetên acîl, rêveberiyên herêmî û saziyên parastinê dikarin li gorî erkên qanûnî yên xwe hevkariyê bikin.

 

Piştî krîzê jî pêdivî ye ku kar were nirxandin. Divê were dîtin ka çi baş xebitiye, çi kêmasî hebûne û çawa dikare amadekariya paşerojê baştir bibe.

 

Ev nêrîn bi Pergala Aştiyê re li hev tê, ji ber ku ewlehî tenê bersivdana gefan nîne; ew di heman demê de amadekarî, hevkarî û parastina jiyana rojane ye.

 

## 11. Rêveberiya artêşê û yekîtiya civakê

 

Yekîtiya civakê bi zorê nayê avakirin. Ew bi rêzgirtina mafan, qanûnên zelal, berpirsiyariya saziyan û baweriya di navbera gel û rêveberiyê de pêş dikeve.

 

Di civakeke ku ziman, çand û nêrînên cuda hene de, saziyên parastinê divê ji bo hemû welatiyan bi awayekî qanûnî bixebitin. Cudahiya zimanî an çandî divê bibe sedema cudakariya di parastinê de ne.

 

Rêveberiya artêşê dikare bi parastina bêalîbûna siyasî, hesabdayîn û mafên mirovan alîkariya xurtkirina baweriyê bike.

 

Lê artêş bi tenê nikare hemû pirsgirêkên civakê çareser bike. Ji bo yekîtiya civakê, perwerde, aborî, dadwerî, mafên zimanî û çandî, û derfetên beşdariya giştî jî girîng in.

 

Ji ber vê yekê, artêşa netewî divê beşek ji sîstemeke civakî ya berpirsiyar be, ne ku li şûna civakê biryar bide.

 

## 12. Encama beşa duyem

 

Rêveberiya artêşa netewî divê li ser qanûn, berpirsiyariya zelal, kontrola sivîl û hesabdayînê were avakirin.

 

Serfermandarî ji bo rêxistina erkên leşkerî pêwîst e, lê desthilatdarî divê di sînorên qanûnê de bimîne. Rêveberiya sivîl berpirsiyariya siyaseta giştî û kontrola qanûnî digire ser xwe; rêveberiya leşkerî jî erkên xwe yên profesyonel di heman çarçoveyê de pêk tîne.

 

Beşdariya gel, kontrola budceyê, parastina mafên leşkeran, rêbazên çareserkirina nakokiyan û amadekariya krîzan hemû dikarin ji bo xurtkirina ewlehiyê alîkar bin.

 

Di Pergala Aştiyê de, armanc avakirina hêzeke bêkontrol nîne. Armanc avakirina saziyeke parastinê ya qanûnî, berpirsiyar û ji bo gel e.

 

**Prensîba vê beşê ev e:**

 

*Desthilatdarî bê berpirsiyarî dibe sedema xetereyê; berpirsiyariya qanûnî û kontrola sivîl bingehên rêveberiyeke parastinê ya ewle ne.*

 

---

 






Son Eklenen Makaleler
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA OLÎ 10. MAKALE: PIŞTGIRIYA OLÎ, AŞTÎ, EDAL
23.10.2026 351 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA OLÎ BEŞA 9AN TÊKOŞÎNA DIJÎ X
23.10.2026 78 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA OLÎ – GOTARA 8AN KED, SERMAYE, HILBERÎN Û
23.10.2026 232 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA OLÎ – GOTARA 7AN PERWERDE, PERWERDEKIRINA
23.10.2026 127 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA OLÎ – GOTARA 6AN BAWERIYA CIVAKÎ, EXLAQ, B
23.10.2026 35 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA OLÎ NIVÎSA 5'AN PIŞTGIRIYA OLÎ, SÎSTEMA CI
23.10.2026 196 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRÎ YA OLÎ — NÎVÎSA 4. PIŞTGIRÎ YA OLÎ, JIYANÊN
23.10.2026 90 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA OLÎ BEŞA 3. ŞIRÎKATÎYÊN PIŞTGIRIYA OLÎ: PE
23.10.2026 183 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA PÎŞEYÎ Ji Karkeriya bi Maaş Ber bi Aboriya
23.10.2026 17 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA PÎŞEYÎ BEŞA SÊYEMÎN ȘIRKEDÊ HILBERÎNÊ Û FÎ
23.10.2026 25 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PIŞTGIRIYA PÎŞEYÎ Beşa Duyem Li Ser Ehliyet, Perwerde
23.10.2026 34 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
PÎŞTGIRIYA PÎŞEYÎ BEŞA ÇARAN RÊXISTINA PİŞEYÎ YEKÎTÎ
23.10.2026 24 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANKModela Hilberîn, Teknolojî û Serxwebûna Aborî
23.10.2026 35 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANK BEŞA ÇAREM MÊRDÎN: ÇANDINÎ, PÎŞESAZIYA XWANÊ
23.10.2026 16 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANK Modela Aboriya Kurdistanê: Bankagariya Kre
23.10.2026 22 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANK MODELA HILBERÎN, TEKNOLOJÎ Û XWEBUNA ABORÎ
23.10.2026 23 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANK MODELA HILBERÎN, TEKNOLOJÎ Û SEYREBÛNA ABOR
23.10.2026 14 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANK MODELA KURDİSTANÊ YA HILBERÎN, TEKNOLOJÎ Û S
23.10.2026 44 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANK Modela Kurdistanê ya Hilberîn, Teknolojî û S
23.10.2026 16 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANK PROJEYA MEZIN A HÎNBÛN, ÇÊKIRIN, AVAKIRIN
23.10.2026 18 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
KURDÎ BANK MODELA KURDISTANÊ YA HILBERÎN, TEKNOLOJÎ Û
23.10.2026 29 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
TÊGHIŞTINA PAŞDEHIŞTINÊ WEKÎ MESELEYEKE CIVAKÎ Ji Paşd
23.10.2026 22 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ Artêş, ewlehî û rêveberî di çarçoveya Pe
23.10.2026 15 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA DUYEM RÊVEBERIYA ARTÊŞA NETEWÎ,
23.10.2026 16 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA SÊYEM RÊXISTINA EWELEHIYÊ, PARASTI
23.10.2026 18 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
#ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA ÇAREM RÊXISTINA EWLEHIYÊ, PARAST
23.10.2026 22 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA PÊNCEM PERWERDE, DÎSÎPLÎN, EXLAQ
23.10.2026 36 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA ŞEŞEM RÊVEBERÎ, SAZÎ Û SÎNORÊN DE
23.10.2026 18 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
#ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA HEFTEM #TÊKILIYA ARTÊŞA NETEWÎ B
23.10.2026 25 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ #BEŞA HEŞTEM TÊKILIYÊN DERVE, PARASTINA
23.10.2026 15 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWIYÎ #BEŞA NEHEM ### ABORÎ, ÇAVKANÎYÊN GIŞ
23.10.2026 15 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
#ARTÊŞA NETEWEYÎ #BEŞA DEHEM ### AMADEKARIYA ARTÊŞA N
23.10.2026 13 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWEYÎ # BEŞA YANZDEHEM ### TÊKILIYA ARTÊŞA
23.10.2026 13 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
#ARTÊŞA NETEWEYÎ #BEŞA DWANZDEHEM ENCAM A GIŞTÎ — AR
23.10.2026 13 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JIDIL BÊŞA I MIROV TENÊ JI BO XWE DIJÎ? 3. MA
13.10.2026 131 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JIDIL BEXŞA I — MIROV TENÊ JI BO XWE DIJÎ? MA
13.10.2026 141 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JIDIL BEŞA I — GELO MIROV TENÊ JI BO XWE DIJ
13.10.2026 132 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JIDIL BEȘA I MADDE: JI HEVALAN BER BI GEL V
13.10.2026 134 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA I — MADDEYA 12. ENCAMA MEZIN A HEVALTIYA JIDIL E
13.10.2026 136 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
11. MADDE: AZADÎYA SÎNORÊ GÎŞTÎ Azadî, Maf, Xwedîgotin
13.10.2026 116 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ Artêş, ewlehî û rêveberî di çarçoveya Pe
13.10.2026 318 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA DUYEM RÊVEBERIYA ARTÊŞA NETEWÎ,
13.10.2026 140 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA SÊYEM RÊXISTINA EWELEHIYÊ, PARASTI
13.10.2026 139 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
#ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA ÇAREM RÊXISTINA EWLEHIYÊ, PARAST
13.10.2026 130 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA PÊNCEM PERWERDE, DÎSÎPLÎN, EXLAQ
13.10.2026 132 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA ŞEŞEM RÊVEBERÎ, SAZÎ Û SÎNORÊN DE
13.10.2026 134 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
#ARTÊŞA NETEWÎ BEŞA HEFTEM #TÊKILIYA ARTÊŞA NETEWÎ B
13.10.2026 133 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWÎ Nivîskar: Xeratê Civaknas Zeki Altuboğa
13.10.2026 127 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWIYÎ #BEŞA NEHEM ### ABORÎ, ÇAVKANÎYÊN GIŞ
13.10.2026 145 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
#ARTÊŞA NETEWEYÎ #BEŞA DEHEM ### AMADEKARIYA ARTÊŞA N
13.10.2026 133 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ARTÊŞA NETEWEYÎ # BEŞA YANZDEHEM ### TÊKILIYA ARTÊŞA
13.10.2026 124 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
#ARTÊŞA NETEWEYÎ #BEŞA DWANZDEHEM ENCAM A GIŞTÎ — AR
13.10.2026 138 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JIDIL BEXŞA I MIROV TENÊ JI BO XWE DIJIYE? 1.
13.10.2026 128 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JIDIL ​BEŞA I ​MIROV TENÊ JI BO XWE DIJIYE?
13.10.2026 134 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JI DIL BEŞA YEKEM: MIROV TENÊ JI BO XWE DIJÎ?
2.10.2026 473 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTÎYA JIDIL BEŞA 1: MIROV TENÊ JI BO XWE DIJÎ? MAD
2.10.2026 225 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JIDIL BEŞA I — GELO MIROV TENÊ JI BO XWE DIJ
2.10.2026 195 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
HEVALTIYA JIDIL BEȘA I MADDE: JI HEVALAN BER BI GEL V
2.10.2026 201 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA I — MADDEYA 12. ENCAMA MEZIN A HEVALTIYA JIDIL E
2.10.2026 198 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
11. MADDE: AZADÎYA SÎNORÊ GÎŞTÎ Azadî, Maf, Xwedîgotin
2.10.2026 174 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
NEBE NABE!: MIROVÊ YEKEMIN DI PÊWÎSTÎYA CİVAKÎ DE Miro
2.10.2026 192 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ASÎMÎLASYON, DESTHILATÎ Û GUHERÎNA CIVAKÎ Destpêk û Ça
2.10.2026 342 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA IV XETÊN BERXWEDANÊ, XWESERIYA PARASTINÊ Û DÎTINA
2.10.2026 217 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA VI HILBERÎNA HEVPAR Û JIYANA EKOLOJÎK Kooperatîf
2.10.2026 182 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
NEBE NABE!: MIROVÊ YEKEMIN DI PÊWÎSTÎYA CİVAKÎ DE Miro
2.10.2026 182 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
MAFÊN KURDAN YÊN HATÎ WINDAKIRIN Û SERDEMA SERHILDANAN
31.08.2026 313 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 9: MODELA ENTEGRASYONA SIYASÎ, HIQÛQÎ Û ÇARÇOVEYA
31.08.2026 278 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 8: MÎNANÎNÊN DÎJÎTAL, TEKNOLOJÎ Û ENTEGRASYONA DÎJ
31.08.2026 264 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 7: ENTEGRASYONA REFAHÂ CIVAKÎ, EKOLOJÎ Û MODELA
31.08.2026 267 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 6: BÎNASAZIYA SAZUMANÎ Û MODELA PÊKANÎNÊ YA NAHIYE
31.08.2026 326 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 5: ANALÎZA SWOT Û STRATEJÎYÊN RÊVEBERIYE (YÖNETİŞİ
31.08.2026 302 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 4: ALTERNATÎFA TEORÎK Û STRUKTURAL – MODELA BIRYAR
31.08.2026 286 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 3: ENCAMÊN TEORÎK Û PRATÎK YÊN ŞAŞIYÊN SÎSTEMÎK 3
31.08.2026 302 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 2: ŞAŞIYÊN KARGÊRÎ YÊN PERGALÊ DI ASTA GERDÛNÎ Û H
31.08.2026 286 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
CUREYÊ BIRYAR HILDANÊ BEŞA 1: PÊŞEK Û BÎNASAZIYA PIRSK
31.08.2026 267 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
Ji Rêveberiya Du-Serî Berev Bi Desthilatiya Herêmî: Di
31.08.2026 314 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
Çift Başlı Bürokrasiden Yerinden Yönetime Kamu Yönetimi
31.08.2026 269 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
CURREYÊN BIRYARAN Tahlîla Sosyolojîk, Hiqûqî û Rêxist
31.08.2026 301 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
Cûreyên Biryaran ​Di “Sîstema Quranê” de biryara piranî
31.08.2026 326 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
Dillerin Ayet Oluşu ve Kent Diliyle Eğitim: Adil Düzen’
31.08.2026 309 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
YENİ KADIN DEVRİMİ
7.08.2026 311 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ȘOREȘA NÛ YA JINÊ
7.08.2026 371 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
Emeğin Ürüne Dönüşmesi ve Üreticinin Tasarruf Hakkı
3.08.2026 380 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
TARIM DEVRİMİ
3.08.2026 350 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
ÜÇLÜ BÖLÜŞÜM MATRİSİ VE ADİL PAYLAŞIM EKONOMİSİ
3.08.2026 337 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
20.1 DESTPÊK: MODELA CIVAKA TEVAHÎ (NÊZÎKATIYA ORGANÎSÎ
4.04.2026 949 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
18.1 PÊŞEKEŞ: ANALOJIYA PERWERDEYÊ YA JI CIVAKÊ TÊ
4.04.2026 1132 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
17.1 PÊŞEKÎ: ROLA BINGEHÎ YA RÊVEBERÎYÊ Ji bo pergal,
4.04.2026 777 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 15: MEKANÎZMAYA RÊVABERÎ, PARVEKIRINA CIVAKÎ Û
4.04.2026 845 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 14: ABORÎ, KREDÎ, HEVPARÎ Û MEKANÎZMAYA PARVEKIRIN
4.04.2026 944 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BÊŞA 13: MEKANÎZMAYA HAKİMİYET, DÎN, DAXWAZ Û DERFETAN
4.04.2026 748 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 12: MEKANÎZMAYA GEL, ZIMAN, HUNER, TEKNÎK Û HIQUQÊ
4.04.2026 807 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 11: AX, BERHEMANÎN, PARVEKIRIN Û MEKANÎZMAYA
4.04.2026 728 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 10: RÊVEBERÎ, PLANKIRIN Û MEKANÎZMAYA
4.04.2026 635 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 9: ABORÎ, KREDÎ Û MEKANÎZMAYA PIŞTGIRIYÊ
4.04.2026 704 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 7: AX Û MEKANÎZMAYA BERHEMDARIYÊ
4.04.2026 711 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
BEŞA 6: MEKANÎZMAYA RÊVEBERÎ Û PARVEKIRINÊ
4.04.2026 788 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
TEORÎYA RÊVEBERÎYÊ BEŞA 5: MODELA ABORÎYÊ
4.04.2026 680 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
TEORİYA RÊVEBERIYÊ: AX Û KOOPERATÎFÊN ÇANDINIYÊ S
4.04.2026 699 Okunma
ZEKİ ALTUBOĞA
SEDEMÊN HILWEŞÎNA CIVAKAN
12.03.2026 1955 Okunma


© 2026 - Akevler